12月1日, 易居企业集团克而瑞研究中心发布2022年《中国房地产企业产品力白皮书》,以及“中国房企产品力TOP100”系列测评研究成果,常高新·漫柏未来人才社区凭借卓越的产品力、扎实的运营表现及优质的品牌口碑,斩获住房租赁行业“2022中国住房租赁产品力十佳租赁社区”奖项。
本次发布会,百余优秀企业、运营商、业内专家与意见领袖共同见证,克而瑞租售首次发布四大榜单,涉及独栋的集中式公寓、大型的租赁社区、服务式公寓及企业员工住宿四大产品,实现全产品线的测评,测评体系包含4个一级指标、19个二级指标,从基本信息、产品设计、服务能力以及运营表现四大维度综合衡量项目的产品力。
近年来,在政策红利、市场需求以及供应加大的多重加持下,大型租赁社区悄然兴起,成为住房租赁市场的“新宠”。
相比于其他租赁产品,租赁社区的规模一般更大,户型更加多样,具备更完善的配套设施与生活服务,在居住之外,同时关注客群的共享、生活、交流、健康以及精神需求,构建满足大批具有相同兴趣、文化偏好和价值观的租住群体生活全链条甚至于全生命周期需求的租住生活空间,从实质意义上响应国家号召的“租购同权”。
近年来,常州市聚焦留住人才,构建引才聚才“强磁场”,常高新·漫柏未来人才社区原为闲置国有资产——国展青年公寓,位于江苏省常州市新北区光伏产业园,是全国首例超大型未来人才社区,致力于营造让城市青年理想生活触手可及的青年人才家,总面积17.2万平方米,总投资2亿元,设有人才公寓3118间,配套商业街2.1万平方米,可为八千名青年人才提供全方位、立体化、高品质的服务体验。
在规划设计之初,社区就坚持从青年人才的实际居住需求出发,根据马斯洛需求理论提出的五大需求,让青年人才既住得好,更留得住,实现人才与城市的双向奔赴,让理想生活触手可及。
1、生活需求
生理需求是人类最基本、最起码的需求,社区为青年住户提供从单人间到四人间的多种户型、多种主题房型,房间配备一线品牌独立卫浴、空调、冰箱、宽带等,让青年才俊在常州实现拎包入住的安家体验。
社区主入口沿街两侧,配有丰富的社区商业,超市便利店、餐厅奶茶店、水果店、药店、菜鸟驿站等,满足住户们日常生活所需。
2、安全需求
安全需求包括人身安全、财产所有性,社区自主开发数字孪生智能管理系统,启用人脸识别、高空抛物检测等智能化公寓管理系统。
更有智能门锁、智能水电表、智慧安防等智能线上系统,让青年人才住得放心,线上解锁租赁全流程。
3、社交需求
社交需求包括友情、爱情、性亲密、归属与爱的需求,社区十分注重公区打造,充分考虑住户在社区内的共享、交流、生活、娱乐等精神文明需求,网红夜灯球场、轻奢酒吧、创意集装箱、萌宠乐园等场景吸引大批住户打卡。
更以未来人才体验中心为核心,建立全领域人才服务生态,设置秋白微书房、 健身房、电竞房、影音室、瑜伽室等活动空间,方便入驻人才开展各类社交活动。
已有漫柏认知俱乐部、夜跑团、宠物社群、剧本杀社团等兴趣部落,组织五花八门的社区活动,确保每个入住青年都能“兴”(兴趣)有所属,如:三八女神节团扇制作、室外篮球赛、成立新时代女性团、中秋月饼diy、全民跳操、万圣节狂欢等等……
通过社群活动促进用户间的社交与连接,促成青年知己间友爱交融,也有助于住户萌出对于常州这座城市的归属感。
4、尊重需求
尊重需求包括内部需求和外部需求两个方面,内部需求指的是人的自尊,外部需求指的是别人对自己的尊重,不同于传统小区的纯物业服务模式,五湖四海来到常州的年轻人,组成漫柏社区的管家队伍,他们本身就是人才留常的鲜活案例。
用专业的态度和青春的热情在一线服务来常人才,以“实现城市人才安居乐业”为己任,感人才所感,懂人才所需,为初来常州的青年才俊们提供保姆级的租住服务,更是帮助人才在第一时间享受到常州提供的公共服务与优惠政策,解决他们急难愁盼的现实问题。
5、自我实现需求
自我实现需求指的是个人的各种能力都发挥到了最大的程度,是努力在实现自己的潜力,让自己成为自己所期盼的人。
社区格外注重青年人才对于人生价值观与幸福感的精神追求,努力让用户尽可能深入地参与到社区共建,共创可持续发展的幸福空间,小到社区墙绘,大到社区共享空间的构建,都有着用户们的点滴参与。
未来人才体验中心二层、三层设置创业孵化器、文化创意园、路演大厅等共享空间,为入驻创业者和企业提供办公场所以及人力资源、法务财务、传媒推广等培训服务,助力留常青年筑梦未来。
在进驻常州之前,漫柏集团就已荣获“最具品牌价值公寓、中国住房租赁诚信守约经营企业、最佳服务式公寓运营商”等一批荣誉称号,常高新·漫柏未来人才社区的建成,献礼常州构建“近悦远来”的人才生态圈,祝福每位住在社区的来常青年,都因住在漫柏,而更爱常州。
漫柏集团以稳而慢的步伐行至于此,已初步跑通人才社区的闭环运营模式,今后我们还将以青年流量和物理载体为基础,打造青年社交平台,帮助青年实现自我成长,提供“人才+产业+城市”链式服务,推动人才社区向专业化、信息化、产业化、国际化方向发展。
盘活存量是创造租赁住房增量的主要途径,漫柏集团还将进一步响应国家“十四五”战略和人才兴国战略,继续探索新模式打通政企合作,为城市赋能贡献力量,加快漫柏品牌系列产品的连锁复制和优质资源的战略布局,争取在“十四五”末期,把大型租赁社区的“常州模式”推广全国,加速成长为有规模、有效益、有辐射力的国家级人才社区运营商。